台大「創新思考與策略實務」課程
台灣大學開設的研究所課程，劉亮以師大流行音樂產學應用碩士在職專班學生身份跨校選修（見 學術研究、事業轉型弧線）。課程結構特殊：商業策略框架教學、產業高管 Q&A、學生案例報告，加上每週的 Vibe Coding 實作（目標 60 天 500 prompts）。每週節奏：課前預習作業 → 課堂同學報告 → 高管 Q&A（不做演講，全部開放讓學生拷問）→ Vibe Coding 實作 → 電梯簡報六輪（兩兩配對輪流分享本週商業案例，百人教室同時進行；當晚 12 點前提交自評表及其他同學評分）。
課程整體公式：A*(1+B)^C——起點 ×（1 + 方法論）^ 練習次數。
主線一：思考框架工具箱
| Week | 框架／工具 | 核心概念 |
|---|---|---|
| 02 | 貝氏定理 / 條件推論 | 用新證據更新決策，而非憑直覺 |
| 02 | 5 Why & 5 So | 找到 Root Cause |
| 03 | 有效提問四要素 | 開放式、好奇心、不自我審查、幫助理解 |
| 04 | 重組問題框架 | 問題本身可以被改造（大白鯊電影案例） |
| 04 | SCAMPER | 問題發散框架，字典法 |
| 05 | 下放式創新 | 富人服務普及給大眾 |
| 05 | 晚春理論 | 創業進場時機四季（嚴冬→初春→晚春→夏天）；晚春是市場驗證點，大型公司的最佳切入時機；新創通常只能從嚴冬開始 |
| 06 | Business Model Canvas | 改一格就是新商業模式 |
| 06 | 藍海畫布 | Eliminate / Reduce / Raise / Create |
| 08 | 系統性思考 | 找槓桿點；嬰兒保溫箱案例（非洲失敗 vs 尼泊爾成功） |
| 09 | 第二層思考（2nd Order Thinking） | 超越直覺反應，思考連鎖效應 |
| 14 | AI 產品定價策略 | 用量分級 / 訂閱制 / 成果導向三種模式 |
課程反覆出現的論點：答案的價值正在貶值，提問的價值正在飆升（Week 2）；AI 用不好會放大無知，用得好則非常強大（Week 6）；做選擇本身就是一種策略，但當一個選擇的反面顯著愚蠢時，這個選擇多半也不是好選擇（Week 6）。JamieGPT Q&A 對晚春理論的補充：創業的本質不在等候時機，而在把嚴冬活成春天。課程的收束論點：別讓選擇成為策略的終點，要讓創造成為行動的起點。
主線二：Vibe Coding 實作
- 目標：60 天、500 prompts
- 工具鏈：Google AI Studio（前端）→ Cursor + GPT Codex（後端）→ GitHub（版控）→ Cloudflare（部署）
- 里程碑：Week 03 模仿 Threads 做社交平台；Week 04 用 AI 生成 PRD 產品規格書；Week 08 Kahoot 仿製 + 定價利基分析，老師親身示範「複製→找利基→創新」；11/5 Pitch 日（4 分鐘，Canvas 右上四格）；11/26 上線日
- 課堂互動 APP：靈感來自便利貼分組討論流程，用 Vibe Coding 實現「寫意見→發表→投票→呈現」的數位版本
「不是會了所以做，是做了之後就會了。」（Week 15）
→ 方法、案例與心法詳見 Vibe Coding
主線三：產業案例觀察（學生報告）
每週 5–6 名同學各報告一個商業案例，老師居中追問。主要案例群：
- 科技/新創：Anduril（軍工獨角獸，Palmer Luckey，固定價格+模組化硬體+AI，台灣布局）、Polymarket（預測市場，群眾智慧，skin in the game）、智慧眼鏡三代演進（Google Glass → Meta Ray-Ban Display → Apple Vision Pro）、Mediastorm 影視颶風（荒島 100 小時連續直播：PTZ 機位、IP 化監控、AI 摘要；失敗公開化策略 + 凱利公式應用）
- 平台商業模式：OnlyFans（準社交關係 + 60% 收入來自單次交易）、AmazingTalker（台灣 30% / 海外 70%）、OYO Rooms（B2C 失敗 → B2B SaaS 轉型）
- 消費 IP：Labubu / 泡泡瑪特（盲盒成癮機制 + FOMO + 情緒投射器）、Duolingo（遊戲化情勒）、Zalpha Pop / A2O MAY（李秀滿重返，Z/α 世代偶像生態：Infinite Studio AI 製作 + 粉絲共創 Prosumer 分潤）
- 傳統產業：Costco 熱狗訂價策略（1.5 美元不漲）、信義房屋困境、法國限制快時尚
- 投資哲學：Founders Fund 反模仿哲學為課堂重點分析對象；修課期間（2025-11-23）另整理 Thiel行動手冊，把 Peter Thiel 的九個原則排成策劃／執行／決戰三幕的創業操作序列
高管 Q&A 來賓包括大成集團代表（上下游制高點）、AmazingTalker 代表、銀行副總（金流 pitch）。某週業師以 JamieGPT（AI 化身）形式出場，兩個多小時開放全班拷問；劉亮認為這個模式既考驗業師功底，也顯示對學生提問質量的信心。
個人收穫（Week 15 反思）
「課程規劃、教學方法、對學生的學習管理，這堂課學習到的東西，比想像的要多了更多。很慶幸選了這門課，雖然每週都很煎熬和緊繃，但確實為之後的職涯、生活開啟了更多可能和想像。」
- 開始真正接觸過去有點排斥的商業知識
- 電梯簡報、組織內容更加嫻熟（見 簡報教學）
- 透過 Vibe Coding 開啟許多想像與可能；體驗「先做再說」的學習方式（金流 pitch 案例）
- 直面技能轉移的速度：從扛 Betacam 進剪接室到手機成片，從辛苦找圖庫到 AI 秒生成。辛苦學來的技術一再貶值的親身感受，讓「學習方式比學習內容更關鍵」從理論變成直覺
- Week 15 引述簡立峰的觀點：知識傳遞已貶值，AI 隨查隨有；現在需要的是問問題的能力，以及 AI 目前無法取代的協作能力
- Week 11 曾以演唱會後勤 SaaS 為題做 pitch 練習（背景見 演唱會製作管理）
備注：Week 10 筆記不存在（可能當週無課或未記錄）。
相關原始筆記
0406/WEEK 02.md–0406/Week 16.md— 各週課程記錄（Week 10 缺）：02 貝氏定理；03 有效提問、Vibe Coding 啟動、Anduril；04 重組問題框架、SCAMPER、智慧眼鏡；05 晚春理論、下放式創新；06 BMC、藍海畫布、Founders Fund；07 Coach vs Mentor、OnlyFans；08 系統性思考、嬰兒保溫箱、Labubu；09 第二層思考、Polymarket；11 大成集團 Q&A、演唱會後勤 SaaS pitch；12 AmazingTalker、OYO；13 Costco、Ritz-Carlton、創業展；14 AI 產品定價；15 期末反思、金流 pitch；16 Heptabase vs NBLM、AI 輔助 vs 取代思考創新思考與策略實務 課堂心得感想 1–5.md— Vibe Coding 金句與 0→0.1 驗證哲學；Labubu 消費心理、「全都要」策略思考；晚春理論（JamieGPT Q&A）、Founders Fund 反模仿哲學；技能轉移感嘆、Zalpha Pop、Meta Ray-Ban Display；電梯簡報六輪機制、Anduril 台灣布局、Mediastorm 直播案例Week 04 SCAMPER 腦力奔馳法.md（USEFUL，2025-09-21）— Week 04 發散框架的完整教材：七個動詞、各自的引導問題與運動飲料示範案例（→ SCAMPER）Peter Thiel 的行動手冊：從陰謀到創業必懂的九個原則.md（USEFUL，2025-11-23）— 九個原則的三幕操作序列（→ Thiel行動手冊）
交叉連結
- 學術研究 — 研究所修課記錄；同學期修課另見 創意產業專題
- Vibe Coding — 實作主線的方法、工具鏈與里程碑
- AI工具 — AI 工具整理與 Prompt Engineering
- 文創行銷 — 商業模式 Canvas、藍海策略